אימון לצוות מנהלים - שיפור מיומנויות ניהול

האתגר הוא לספק למנהלים בחברה שלך מסגרת
שתאפשר להם להפיק את המיטב שבהם לטובת הארגון

על-פי אמונתנו וכן כפי שהוכיחו מחקרים רבים בנושא, האדם במקום עבודתו פועל בעיקר מתוך שלוש מוטיבציות עיקריות:

• ביטוי יכולות וכישורים - עידודהחוזקות זיהוי מעכבים והסרתם.
  
• הערכה עצמית - בטחון עצמי.
  
• הטבעת חותם - השראה.

את שלושת ההיבטים הללו – אנו, ב"צורות חשיבה" מדגישים! מפתחים ומטמיעים. על ידי זיהוי ומיפוי מקורות הכוח הפנימיים של כל אחד מהמנהלים בארגון, אנו מציתים תהליך אשר בעזרתו לומדים העובדים והמנהלים שליטה בהתנהגות ובחשיבה שלהם. כתוצאה מכך – ניכר שינוי בהתנהלות ובאחריות שלהם והיעילות שלהם עולה.

Union- Accelarator- Responsabilty 

המתודה אשר פיתחה דרורית גל-פז יוצרת שותפות בין כל חברי הצוות בחברה ומאפשרת להם לנוע קדימה לעבר השגת יעדי הארגון. ההאצה והתמיכה אחר הביצועים בכפוף לאסטרטגיית הארגון מסייעת להם לפרוץ גבולות ולהציב לעצמם מטרותויעדים חדשים ברמה האישית, הבין-אישית והמקצועית.

טקטיקה:

באמצעות בניית תכניות ספציפיות ממוקדות, אשר נותנות מענה מדויק לצורכי הארגון ובכפוף למטרות הרווח של החברה, מחויבים המאמנים להביא את אנשי הארגון מהמקום בו הם נמצאים אל המקום בו הייתרוצה שיהיו.

תכנית האימון האישי במסגרת הקבוצתית, מספקת אפיון ותמיכה לכל אחד מהמנהלים בנפרד ובמקביל לצוות אליו הוא משתייך במסגרת אימון קבוצתי. תוכנית האימונים מיועדת למנהלים בדרג הבכיר, המעוניינים למנף את כישוריהם ולמנהלים בדרגי הביניים המעוניינים למצב את עצמם מחדש בחברה בתפקיד אשר הולם ומשקף את יכולותיהם. במהלך התכנית ירכשו המשתתפים כלים ומיומנויות- ויחזקו יכולות כגון; הקשבה פעילה, אינטואיציה,רתימה, עבודת צוות, סבלנות, סובלנות, הפיכת קונפליקט ממקור פוגע למקור של צמיחה- וכלים לשינוי הרגלים בלתי מקדמים והפיכתם להרגלים מחזקים ברמה האישית והארגונית.

המטרה של תכנית אימונים לצוות המנהלים:

האצת מוטיבציה לפעולה בתחומים הבאים:

1.    אחריות ומסירות למטרות הכלכליות של החברה.
2.    אופן קבלת החלטות מונע מטרה ארגונית.
3.    פיתוח שליטה בתקשורת בין-אישית המניעה קולגות ועובדים בדרג נמוך יותר.
4.    אסרטיביות ניהולית פריצת גבולות ו"הגדלת ראש".
5.    מודעות עצמית אקטיבית לתהליך ממנהל למנהיג.
6.    מעבר מהתעסקות בפוליטיקה פנימית ארגונית לטובת הישגים בשטח.
7.    התוצאה: הצלחה.

מתכונת :D אימון אישי אחד על אחד: פגישה שבועית - שעה וחצי.
לכל אחד מהמנהלים. פגישת אימון שבועית לכל הצוות, למשך שעה וחצי. פגישת דיווח למנכ"ל פעם בשבוע – שעה אחת.

תקופת האימון: גמישה, מוגדרת על פי דרישת המנכ"ל. או על פי הממונה על אגף, מחלקה.

אימון גנרי:       ממוקד וקצר מועד- 6 פגישות.

                     אימון ממוקד- 12 פגישות.

                      אימון תהליכי - חצי שנתי.

לחץ כאן למידע נוסף 

למאמרים הקלק/'י כאן